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人才招聘
人力資源是公司的第一資源
  • 企業(yè)就像一輛車,團(tuán)隊(duì)就是這輛車的車架,承載著企業(yè)的所有資源與夢(mèng)想;
  • 公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)要求公司必須擁有足夠規(guī)模的各類高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,并且,這些人才必須以最快的速度通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。人力資源的任務(wù)非常繁重而艱巨;
  • 人力資源管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)及各事業(yè)板塊的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接分管人力資源工作。
  • 每個(gè)人才都是公司的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)體,公司要通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化,把眾多的優(yōu)秀個(gè)體轉(zhuǎn)變成企業(yè)的強(qiáng)大集體。只有集體的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。
  • 為了保持和提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,公司要不斷研究完善“察人、聘人、用人、樹(shù)人、留人”的相關(guān)體制。
  • 公司建立成建制的職工再教育培訓(xùn)中心,開(kāi)展常態(tài)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓(xùn)工作。
公司提倡以人為本
  • 公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹“健康、安全、環(huán)保”(HSE)標(biāo)準(zhǔn),努力為員工提供比較好的工作和生活環(huán)境
  • 要努力使公司的每個(gè)人:
    人格受到尊重,工作受到重視,安全得到保障,生活得到關(guān)心
  • 要以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人
  • 創(chuàng)造“企業(yè)關(guān)心人,人關(guān)心績(jī)效,使人發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展”的良好局面
  • 努力讓員工獲得幸福感,包括:成就感、歸屬感、自豪感、穩(wěn)定感
  • 要努力使公司成為:
    員工施展才華的大舞臺(tái),培養(yǎng)造就人才的大學(xué)校,和諧團(tuán)結(jié)的大家庭。
公司的人才組成
  • 受過(guò)正規(guī)教育的知識(shí)分子
  • 自學(xué)成才或?qū)嵺`中鍛煉成才的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理骨干
  • 擁有一技之長(zhǎng)的基層生產(chǎn)技術(shù)工人、業(yè)務(wù)人員、管理人員
較優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有的特質(zhì)
  • 專業(yè)結(jié)構(gòu)較合理
  • 知識(shí)層次較高
  • 年齡梯隊(duì)較明顯
  • 有實(shí)戰(zhàn)能力
  • 有凝聚力和向心力
  • 充滿生機(jī)和活力
華特所有員工應(yīng)具備的基本素質(zhì):誠(chéng)實(shí)、勤奮、有愛(ài)心、有責(zé)任心。
  • 華特業(yè)務(wù)型干部應(yīng)具備的特質(zhì)
    • 具備上述華特所有員工應(yīng)具備的基本素質(zhì);
    • 有上進(jìn)心、有事業(yè)心;
    • 好學(xué),愛(ài)鉆研,專業(yè)上有擔(dān)心落后的危機(jī)感;
    • 具有完成工作目標(biāo)所需要的創(chuàng)造力和問(wèn)題解決能力;
    • 具有克服困難的勇氣和毅力。
    華特團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型干部應(yīng)具備的特質(zhì)
    • 具備上述業(yè)務(wù)型干部應(yīng)具備的基本特質(zhì);
    • 有人格魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì),深得員工的信任、擁護(hù)和追隨。
    人格魅力主要內(nèi)涵
    • 正氣、才氣、人氣;
    • 公生明,廉生威,依靠榜樣的力量;
    • 崗位上的上級(jí),品格上的楷模,業(yè)務(wù)上的師長(zhǎng),生活上的摯友;
    • 有使命感和事業(yè)心;
    • 嚴(yán)謹(jǐn),冷靜,沉著,順利時(shí)保持危機(jī)感,不順時(shí)能給團(tuán)隊(duì)以信心,取得成就時(shí)保持謙恭;
    • 有較高的情商:有關(guān)注別人情感和需求的愿望,有洞察別人情感的能力,有影響別人情感的能力,有駕馭自我情感的能力。
  • 華特人才的成長(zhǎng)路徑
    • 崗位職務(wù)成長(zhǎng)路徑;
    • 技術(shù)等級(jí)成長(zhǎng)路徑;
    • 對(duì)于職務(wù)崗位有限、人才密度較大的機(jī)構(gòu)適當(dāng)增加技術(shù)等級(jí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
    華特的干部選拔
    • 德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎?/li>
    • 以內(nèi)部培養(yǎng)為主,從外面引進(jìn)為輔;
    • “相馬”與“賽馬”相結(jié)合。
    華特應(yīng)避免把這幾類人提拔為重要干部
    • 缺乏信念的人;
    • 缺乏進(jìn)取心的人;
    • 立即要回報(bào)的人;
    • 不自律的人;
    • 聽(tīng)不得不同意見(jiàn),不能虛心接受別人批評(píng)的人;
    • 不夠公正,做事經(jīng)常為情緒所左右的人;
    • 認(rèn)人不認(rèn)公司,上有政策下有對(duì)策,對(duì)上獻(xiàn)媚對(duì)下狂傲的人;
    • 沒(méi)有把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工個(gè)人利益放心上的人;
    • 分不清輕重緩急、不善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的人。
校園招聘
  • 通過(guò)校園招聘是公司人才的主要來(lái)源;
  • 通過(guò)對(duì)新人的培養(yǎng)是公司干部的主要來(lái)源;
  • 公司的人才不一定是文憑和學(xué)歷最優(yōu)的,而是最適合公司的;要注意文憑與崗位的相適應(yīng),避免人力資源浪費(fèi);
  • 公司要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀引進(jìn)人才,根據(jù)發(fā)展計(jì)劃儲(chǔ)備人才;
  • 根據(jù)華特的特點(diǎn)引進(jìn)人才。華特是個(gè)以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),工作地點(diǎn)又很分散,這決定了華特的大多數(shù)崗位的工作是辛苦的。所以,公司在人才招聘上應(yīng)優(yōu)先選擇那些“通過(guò)勞動(dòng)與創(chuàng)造,愿意用雙手改變命運(yùn)”的學(xué)子,公司希望有機(jī)會(huì)通過(guò)就業(yè)讓他們改變自己的境況。
公司發(fā)展過(guò)程中應(yīng)克服的矛盾
  • 【發(fā)展與善待】
    隨著公司經(jīng)營(yíng)年份的增加,人員老化是必然的趨勢(shì)。隨著年齡的增大和私人財(cái)富的增加,人追求安逸生活的愿望會(huì)提高。哪個(gè)崗位的人銳志降低了,這個(gè)崗位的戰(zhàn)斗力必然就下降了;戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的崗位多了,集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力就弱了;沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力,公司不要說(shuō)發(fā)展,生存都很成問(wèn)題。這是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段都必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。集團(tuán)公司在這方面要積極借鑒別人成功的做法。一方面,對(duì)于有貢獻(xiàn)的老同志要盡到善待的道義,讓他們有機(jī)會(huì)共享公司發(fā)展的成果;另一方面,為了公司的生存發(fā)展,老同志要盡量退到后場(chǎng)和二線,避免老同志在位子上無(wú)法銳意作為,很多想銳意作為的年輕同志卻沒(méi)有合適崗位這樣的尷尬局面。
  • 【發(fā)展與公平】
    公平是公司造就良好工作氛圍的必要條件之一。但公司在某個(gè)特定發(fā)展階段,有時(shí)必須以特殊的條件引入個(gè)別特殊的人才。在這種情況下,很容易讓老員工產(chǎn)生心理上不平衡。一方面,在公司的某些重要發(fā)展階段,當(dāng)發(fā)展與公平產(chǎn)生矛盾時(shí),老同志要顧全大局,允許公平讓位于發(fā)展;另一方面,不是萬(wàn)不得已,公司不應(yīng)當(dāng)損傷公平,要注意公平的及時(shí)維護(hù)和鞏固。
  • 【未來(lái)的勞動(dòng)力環(huán)境壓力】
    根據(jù)中國(guó)的勞動(dòng)力國(guó)情趨勢(shì),作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造、建造業(yè),未來(lái)的發(fā)展中能否招到充裕的高質(zhì)量勞動(dòng)力,將有很大的不確定性。因此,一方面,華特要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度;另一方面,未來(lái)公司的生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量提高生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化和機(jī)械化程度,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少員工使用人數(shù),提高員工知識(shí)層次要求,提升員工個(gè)體收入水平,減少團(tuán)隊(duì)管理難度。
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