廈門華特集團總裁 高文川 各位新同事：大家好！ 首先，我代表華特高管會對大家選擇華特表示由衷感謝，對你們加入華特團隊表示熱烈歡迎！ 公司與學校有哪些不同？華特是一個什么樣的公司？參加工作了我要注意些什么？二十多年前，我也是帶著一系列的問號走進工作崗位的。今天，我利用這個機會與大家一起溝通溝通。 一、你們的到來，將給華特帶來如下改變和提升： - 團隊進一步壯大；
- 團隊進一步年輕化；
- 知識、專業結構進一步完善；
- 知識層次進一步提高；
- 注入更多的新理念、新知識、新夢想、新氣息，公司有更強大的生機與活力。
二、公司和學校，環境上會有哪些不同： - 過去是同學，現在叫同事；
- 過去傳授知識的主要靠老師，現在則主要靠師傅；
- 同學間彼此的年齡、知識層次相近，沒有真正意義上的級別概念，同事間則有明顯的年齡、知識、職級的層次差異；
- 同學間知識結構相對一致，同事間則需要專業知識結構的差異和互補；
- 過去以理論學習為主，現在則要講究“學以致用”，從實踐中學；
- 學業可以在孤獨中完成，業務的完成則需依靠“團隊協作”；
- 讀書階段，容易有“空談”和“書生意氣”；現在工作了，要努力轉變為“務實”和“穩重”；
- 不平凡的學問常常要依靠標新立異，而企業里很多不平凡的事業來自于天天把平凡的工作做好；
- 學習成果的評價主要是學歷和文憑，工作成果的評價則主要是能力和水平。
三、如何成為一個在團隊里受歡迎的人： - 誠實、正直；
- 嚴以待己，寬以待人；
- 常懷感恩之心，對別人謙恭、善待、樂助；
- 不要有偏執的性格、古怪的脾氣和不良的生活習慣；
- 勤奮敬業，有責任心。
四、公司在人力資源開發管理方面的基本理念： - 企業始終把人力資源當成公司的第一資源；
- 以制度的方式確保員工得以通過合法的途徑共享公司的經營發展成果；
- 通過優秀的企業文化把眾多的優秀人才個體轉變成公司的強大集體；
- 打造“企業關心人，人關心績效，使人發展，使企業發展”這樣的良性局面；
- 尊重個人，集體奮斗，共謀發展，共享幸福；
- 公司要努力成為員工“成就事業的大舞臺，增長本事的大學校，溫馨和諧的大家庭”；
- 以事業留人，以待遇留人，以文化留人；
- 培養造就員工的成就感、歸屬感和幸福感；
五、公司希望員工在哪些方面不斷自我完善： - 誠信、勤奮、嚴謹；
- 責任心、上進心、事業心；
- 德才兼備，以德優先；
六、華特的成長之路（主要節點）： - 1988年2月，廈門華特進出口公司成立，為湖里區屬小型外貿公司，注冊資本金20萬元；
- 1994年，進口2000噸殼牌瀝青銷售給中交一局廈門工程處用于324國道改造，公司首次從事瀝青業務；
- 1996年，公司作為政府改制試點單位，進行首次改制，職工持一部分股份；
- 1999年，完成第二輪改制，改制為純民營企業。公司正式提出“專業化、實業化、品牌化”經營戰略。
- 2002年上半年，公司第一個瀝青庫——漳州港瀝青庫（一期）建成投入使用；漳州庫同時也是瀝青事業一部（東南片區）的樞紐瀝青基地；
- 2003年8月，公司第一條改性瀝青生產線在漳州港基地建成投產；
- 2004年上半年，暢維公司購置第一臺稀漿封層攤鋪機，公司開始著手公路養護業務；
- 2004年，華特公司正式更名為“廈門華特集團有限公司”；
- 2005年，欽州庫建成投產，公司設立瀝青事業二部，開始從事西南片區市場開發；
- 2005年，成立研發中心，公司第一次擁有了真正意義的技術研發機構；
- 2005年，美地亞置業公司在桂林通過競拍獲得公司第一個房地產開發項目用地；
- 2007年，公司第一次進入廈門市不分行業不分所有制的百強企業；
- 2008年，開始唐山庫的建設，設立瀝青事業三部，從事北方片區市場開發；
- 2008年，公司營業額首次突破十億元大關；
- 2009年，公司第一套大型瀝青混凝土拌和站在貴陽建成投產，成立華特建設公司，開始對外承攬新建道路施工業務；
- 2009年，華特集團與韓國SK正式成立合資企業——廈門華特愛思開有限公司；
- 2010年，在研發中心的基礎上成立公路瀝青技術研究院，公司正式提出“專業化、實業化、高新化、品牌化”經營戰略；
- 2010年，開始著手參與公路施工國家一級總承包企業——贛州通威集團的改革重組工作；
- 2010年，華索公司在漳州基地建立第一條改性乳化瀝青生產線；
- 2010年，華特集團實際營業額首次突破20億元；
- 2011年，添置第一臺維特根超薄罩面攤鋪機，成立華特養護公司；
- 2011年，廈生園林綠化集團并入華特集團。
七、華特集團的“公司基本價值觀”： 一個公司自身價值的大小，取決于她能為公司利益相關人創造價值的大小。華特公司經營的使命，也就是公司的經營宗旨是： - 為公司的客戶創造幸福；
- 為公司所處的社會創造幸福；
- 為公司的投資人創造幸福；
- 為公司的員工創造幸福。
根據華特目前所處的發展階段，公司一定時期內的使命是以下六個“有能力”： - 有能力為客戶提供優秀的產品和服務；
- 有能力為社會提供較好較多的就業機會；
- 有能力為國家和地方政府創造較多的稅源；
- 有能力為投資人創造合理的回報；
- 有能力為企業的優秀人才提供一個實現自我價值的平臺；
- 有能力讓企業員工的生活不斷得到改善。
八、華特的基本業態： （一）華特的產業發展使命： 以卓越的技術、產品和服務，參與并推動中國交通環境和市政環境的持續完善，并在此歷程中實現自身的持續發展。 （二）華特的產業布局、團隊、品牌、影響力情況和發展愿景 1、四個業務板塊： 2、三大市場片區： 3、八支人才團隊： - 研發團隊；
- 瀝青庫運營團隊；
- 瀝青生產加工團隊；
- 銷售與經營團隊；
- 建設與養護施工團隊；
- 房地產運營團隊；
- 園林風景運營團隊；
- 企業管理團隊。
4、若干個品牌： - 華特集團 公司品牌；
- 華特及技術研究院的行業技術品牌；
- SK瀝青品牌（使用權）；
- 華索改性瀝青、乳化瀝青、特種瀝青品牌；
- 華特建設的建造品牌和瀝青混凝土品牌；
- 暢維微表處、稀漿封層養護品牌；
- 華特養護超薄罩面施工品牌；
- 美地亞房地產品牌；
- 廈生園林風景設計、施工品牌和園林苗木培育品牌；
- 以后可能還有：通威的建造品牌和華特的冷再生、熱再生養護品牌。
5、影響力情況 - 連續多年的廈門市不分行業、不分所有制的綜合排名百強企業；
- 國內最早從事瀝青行業的專業化企業之一，
- 是國內最主流的瀝青經營企業之一，
- 在產業鏈、規?！で馈撔潞推放频人姆矫鎿碛休^明顯的優勢。
6、新的發展愿景 - 利用華特的規模·渠道和銷售網絡優勢，在國家開放相關政策的情況下，尋求進入瀝青煉制產業；
- 利用華特的產業鏈和公司品牌、資本優勢，尋求進入一些城市綜合體、交通基礎設施的的BT、BOT和代建業務；
- 爭取在不久的將來進入不分行業、不分所有制的綜合排名廈門市50強、福建省100強企業。
- 將公司打造為比較成熟的企業：
- 有一個好產業；
- 有一支好團隊；
- 有一套好制度；
- 有一種好文化；
- 有一個好品牌。
- 公司要積極構建和不斷提升如下幾方面的能力：
- 綜合實力；
- 市場競爭力；
- 抗風險能力；
- 可持續發展能力。
九、與新同事共勉的幾個觀點 - 規劃好自己的職業發展目標，如果認為自己的目標是正確的，就應該堅守，不搖擺——有沒有目標，往往成為畢業十年后同學間拉開差距的重要因素；
- 要終身學習——人生有兩大悲哀，結婚后不戀愛和畢業后不學習；
- 熱愛你所從事的工作——很少人能把自己不喜歡的工作干得出色；
- 做一個全面發展的人——正氣、才氣和人氣。
同學們，企業是社會物質財富的創造者，也是社會進步的推動者，我們用我們的勞動和創造為社會服務，所以我們應當感到光榮。或許，企業沒有機關、事業單位穩定和安逸，但它比機關和事業單位更具有挑戰性，很多優秀人才的潛能更容易得到發揮，人生價值更能得到體現。公司會珍惜你們的信任，積極探索，努力為大家搭建一個好的職業發展平臺。在這個平臺上，我們共同追尋夢想，我們共同揮灑激情、汗水和智慧，我們努力為社會創造幸福，同時為自己創造幸福！ 祝愿大家：擁有更多的健康、快樂和如意，擁有更多的歸屬感、成就感和幸福感！ 謝謝大家！ | 
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