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公司簡(jiǎn)介

華特的產(chǎn)業(yè)


      華特只在有限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,最大限度投入勞動(dòng)和創(chuàng)造激情,致力于把產(chǎn)業(yè)做到極致!


1)華特產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序:做精→做強(qiáng)→做大;


2)華特追求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的優(yōu)先順序:安全→利潤(rùn)→規(guī)模;


3)華特產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向:專業(yè)化、實(shí)業(yè)化、高新化、國(guó)際化、品牌化、資本化;


4)華特的業(yè)務(wù)板塊:


  •       瀝青材料板塊:致力于做行業(yè)里最好的道路瀝青供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營(yíng)商;

  •       工程建設(shè)板塊:致力于做建造行業(yè)里資質(zhì)、業(yè)績(jī)、品牌、國(guó)際化等方面出類拔萃的公司;

  •       瀝青商砼板塊:致力于做行業(yè)里最好的技術(shù)硬、環(huán)保型、合規(guī)化、連鎖式的瀝青商品混凝土供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商。


5)華特努力打造的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì):


  •       產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度;

  •       渠道的寬度;

  •       技術(shù)的高度;

  •       品牌的厚度;

  •       資本的力度。


華特的商業(yè)模式


1)   堅(jiān)定走“專業(yè)化”發(fā)展道路:


  •       華特自身資源有限,華特只能走“專注主業(yè),高度專業(yè)化,適度多元化”的發(fā)展道路;

  •       與其花很多精力挖很多口不出水的井,不如集中精力挖一口會(huì)出水的井;

  •       只投資,不投機(jī)。集中精力縱向做好產(chǎn)業(yè)鏈,不隨意橫向涉足新產(chǎn)業(yè),哪怕是一時(shí)很有誘惑力的行業(yè)。


2)   堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”的基礎(chǔ)性地位:


  •       做實(shí)業(yè)辛苦,需要耐性,但它是社會(huì)財(cái)富的真正創(chuàng)造者,可以使企業(yè)多幾分踏實(shí),少幾分漂浮。實(shí)業(yè)是華特的脊梁;

  •       華特需要充滿實(shí)業(yè)精神,但不能在低端實(shí)業(yè)折騰,不能僵化、呆板、沉重和沉悶;

  •       只要充滿匠心和創(chuàng)新,實(shí)業(yè)同樣可以找到很好的發(fā)展窗口;

  •       優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資本必須和金融資本、現(xiàn)代商業(yè)模式有機(jī)結(jié)合;

  •       公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)做好實(shí)業(yè)讓實(shí)業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng),公司進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的是為了把實(shí)業(yè)做得更好。


3)   努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈”:


  •       產(chǎn)業(yè)鏈就是價(jià)值鏈,現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往不是單一產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);

  •       產(chǎn)業(yè)就像珍珠,產(chǎn)業(yè)鏈就像項(xiàng)鏈,項(xiàng)鏈的價(jià)值要大于單粒珍珠的價(jià)值之和。

  •       華特產(chǎn)業(yè)各鏈節(jié)之間,業(yè)務(wù)上要具有關(guān)聯(lián)性,風(fēng)險(xiǎn)上要具有差異性,資源上要具有互補(bǔ)性。


4)   堅(jiān)持“國(guó)際化”:


  •       只有大市場(chǎng)才能孕育出大公司;

  •       “每一步,都與世界同步”,國(guó)際視野的高度才是客觀高度;

  •       國(guó)家的“一帶一路”政策是國(guó)際化的有利機(jī)會(huì);

  •       國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門檻比較高,為企業(yè)提供的機(jī)會(huì)比較多;

  •       華特集團(tuán)要努力通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將華特的產(chǎn)業(yè)鏈做成“1x2”的乘數(shù)效應(yīng)。


5)   堅(jiān)持“品牌化”:


  •       企業(yè)的資源就像一桌的菜,品牌就是菜里的鹽。沒(méi)有鹽,再好的菜也不會(huì)有好的味道;

  •       沒(méi)有品牌的企業(yè)永遠(yuǎn)只能是平庸的企業(yè);

  •       品牌具有杠桿功能,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為理想的投入產(chǎn)出比;

  •       品牌遵守萬(wàn)有引力規(guī)則,上升十分緩慢,掉落卻十分迅速;

  •       品牌是企業(yè)品格的延伸,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品格是企業(yè)品牌的重要源泉;

  •       “崇德、匠心、創(chuàng)新”華特企業(yè)精神的認(rèn)真踐行,是華特品牌的堅(jiān)強(qiáng)支撐。


6)   堅(jiān)持“資本化”:


  •       資本化就是通過(guò)規(guī)范而有效的經(jīng)營(yíng),公司獲得在資本市場(chǎng)公開(kāi)募集資金的權(quán)利;

  •       更重要的是,一個(gè)公司是否資本化,往往被看成公司治理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)是否規(guī)范的重要標(biāo)志;

  •       當(dāng)今和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,只有國(guó)企和上市企業(yè)會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流;

  •      華特想長(zhǎng)期生存和發(fā)展,就不可能離開(kāi)資本化。


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  • 華特瀝青
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